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帥才、將才、領導力、執行力和管理,一次性說清楚!

        1、人才分三種,帥才,將才,匠才。

        帥才,是做主帥的。他要定方向,定目標,找到將才,并帶好將才。將才,則是找到匠才,帶領匠才們完成帥才分解給自己的目標,并承上啟下,并輔佐主帥,培養匠才,給匠才成長空間。匠才,則是利用專業技能,完成指標,并且成長為更高級的匠才,或者成長為將才或帥才。

        2、帥才和將才都要有領導力和執行力,只是各自側重不一樣。帥才重領導,將才重執行。

        領導力有三個方面:眼界,魄力,胸懷。眼界不夠的人,不能成長為多大,就是個小老板而已,算不上帥才。魄力不夠的人,沒有氣場,碰到豆大一丁點事兒都罩不住,也不能做帥才。沒點兒胸懷的人,更不用說,擔不得半點委屈,也成不了事。

        3、執行力的前提是凝聚力。

        個人是不存在執行力的問題的,個人只有能力水平的高低。一個團隊,才有執行力可談。執行力,顧名思義,一個做出決定,一個來執行,才談得上執行力。有一種團隊,執行力最高,言出必行,令行禁止—–軍隊。命令是讓你守住這個陣地,守不住,就得正法,沒有理由才講。這就是執行力。公司也一樣,事先定好末位淘汰這個規矩,既然這個規矩已經確定,業績排了倒數第一,就得處罰,沒有情面可講。

        4、執行力的主體是團隊。

        團隊是一個很“團隊”的概念:團隊本身是一系列大大小小的團隊構成的。所有,每一個大團隊,都有內部團隊之前的互相竟爭。

        5、領導力和執行力都是講管理,而且主要是講對人的管理。

        一個公司也和一棵小樹從誕生,到長大,到開花結果再到死亡一樣,有一個過程。這個過程中,最初是對錢的管理最重,再接下來是對事的管理最重要,最后是對人的管理最重要。

        6、有人說管理的本質是感動與被感動。

        做到感動人,多他媽難呀。這年頭的人都不好感動。沒必要。各自做好自己份內的事就OK了。管理是個經濟學概念,感動是個社會學概念,兩個混不到一塊兒去。管理,是一個追求成本最低化和收益最大化的過程而已。靠拉關系搞來的團隊的正常運行,太累。

        7、團隊的leader要做好的工作,其實應該是繞來繞去應該都能繞到團隊建設上。

        團隊應該擁有共同的愿景,共同的價值觀。沒有愿景,沒有共同價值觀的,不叫團隊。而團隊沒有士氣時,沒有戰斗力。而影響士氣的重要因素,是勝利,是持續不斷的勝利。應該說,是愿景加持續不斷的勝利。每一次失敗都會降低士氣。所以團隊leader應該盡力避免失敗,在失敗后應該迅速想法恢復士氣。

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